Es ist kostenintensiv, eine neue Führungskraft anzuwerben. Sie
inserieren, interviewen und assessieren potenzielle Kandidaten. Endlich ist der
Vertrag unterschrieben.
Dann kommt der erste Arbeitstag. Ihr eigener Kalender ist übervoll. Durch den Wechsel besteht zudem ein Stau an Aufgaben und Projekten für die neue Führungskraft. Nach dem Welcome Day und einem netten Begrüssungsessen sitzt die neue Person erstmals an ihrer Mailbox.
Begleiten Sie die neue Führungskraft am Anfang sorgfältig. Es gehört zu Ihren wichtigen und dringlichen Aufgaben.
Ein Vergleich
Ich vergleiche diesen Einstieg in die neue Umgebung mit dem Sprung in ein zügiges Gewässer. Ehe sich der Neue richtig orientiert hatte, trug ihn die Strömung einige hundert Meter weiter.
Anregung
Tragen Sie sich frühzeitig die Zeiten für regelmässige Gespräche ein. Adressieren Sie im Gespräch sowohl die fachliche wie die persönliche Ebene. Was ist Ihnen vertraut, was neu? Was fällt Ihnen auf? Wie geht es Ihnen dabei?
